为（内部）客户提供价值，， ，， ，，为实现“领跑”赋能加速
3月7日下昼，， ，， ，，pg麻将胡了丝绸管理事情聚会正式召开。。。。。。 。公司各职能部分围绕“为（内部）客户提供价值，， ，， ，，为实现‘领跑’赋能加速”作交流讲话，， ，， ，，分担向导提要求，， ，， ，，徐鸿总裁安排管理事情使命，， ，， ，，周国建董事长作主要指示。。。。。。 。
各部分以赋能公司谋划生长为目的，， ，， ，，团结集团年度事情主题和使命，， ，， ，，围绕提供价值，， ，， ，，叙述部学生长偏向，， ，， ，，提出部分提升计划，， ，， ，，坚定优质生长蹊径，， ，， ，，靠前一步、主行动为。。。。。。 。坚决守住“专业、务实”两个底线，， ，， ，，提升全局观和管理者头脑，， ，， ，，强化“夯实基础管理，， ，， ，，实验立异突破、提防化解危害”三个包管，， ，， ，，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，， ，， ，，聚力推进“管理常态化、操作无邪化、服务深度化”三大升行动，， ，， ，，锚定“走在前、干得实”，， ，， ，，坚持守正立异、革故改革，， ，， ，，奋力为集团第九轮生长开局助力。。。。。。 。
徐鸿总裁在听取各部分讲话后体现，， ，， ，，管理事情是助推企业生长的要害，， ，， ，，要做到为（内部）客户提供价值，， ，， ，，需要一直思索部分保存的意义和能提供的价值； ；；；；要为实现“领跑”赋能加速，， ，， ，，就要以更高的目的，， ，， ，，围绕优质生长周全提升。。。。。。 。徐总强调，， ，， ，，管理事情要善于思索、会找缘故原由，， ，， ，，强抓落实、重出效果； ；；；；要养成迅速行动的事情作风，， ，， ，，以高标准、严要求，， ，， ，，咬定目的、全力完成； ；；；；要一连推进“青蓝接力”，， ，， ，，推动传承、学习、生长。。。。。。 。
周国建董事长强调，， ，， ，，2023年是难题与时机并存，， ，， ，，希望和挑战并存的一年，， ，， ，，要不畏难题，， ，， ，，冷静冷静，， ，， ，，对可能泛起的问题做好预案，， ，， ，，不打无准备之仗。。。。。。 。针对怎样进一步提升职能管理事情，， ，， ，，周董事长提出四点要求：
一要准确明确“服务”一词。。。。。。 。所有部分是相互服务的，， ，， ，，职能助力营业与企业，， ，， ，，营业与企业反哺职能，， ，， ，，目的是一致的。。。。。。 。二要抓大放�。。。。。。 。�， ，， ，，管理事情要学会做减法。。。。。。 。减去重复项、减轻重漂后，， ，， ，，提高事情效率。。。。。。 。三要实时更新，， ，， ，，与时俱进。。。。。。 。对不适用的制度或者方法要领，， ，， ，，要革故改革，， ，， ，，立行立改。。。。。。 。四要补短板。。。。。。 。一连增强学习，， ，， ，，多长促生长的硬本事，， ，， ，，多练干实事的硬功夫，， ，， ，，重视管理出效益。。。。。。 。
